7期目がスタートしました。

昨期は自主的産休・育休により、3ヶ月稼働しなかったにもかかわらず、売上は昨年度と据え置きの3,500万円。少しずつ生産性が上がっている手応えはあります。

ただ、残念ながら赤字500万。キャッシュフロー設計間違えたのが大きな要因です。またいまだに僕自身の稼働が前提で、人日で動いている案件が多く、僕が止まれば売上も止まる状態です。まだまだ「ビジネス」になってない。今年はここをどうにかしたいです。

また、うちの会社のテーマは、「末端から世界を変える」。中央だけで物事が決まり動いていくような世の中をなんとかしたいなと思ってます。

今年はこの沖縄の離島で暮らし、働きながら気づいたことをサービス化して、広く世の中に問うていく活動をしてみたいと思ってます。

具体的にやることは3つです。

・菊文具の経営改善
今は毎月赤字ですが、AIとSNSを使い、ちゃんと経営的に回るようにしていきます。9月末までに黒字化できなければ廃業。リミットもうすぐなので頑張ります。島の方はぜひ店がなくなる前、今のうちにお求め下さい(切実)。

・SNSやnoteでの問題提起
最近、ありがたいことに投稿を多くの方に読んでもらえるようになってきました。地道な情報発信になりますが、末端からの政治、社会、経済に関する問題提起を強化していけたらと思います。podcastとかもずっと興味あるけど手を出せていない。

・AIを使ったサービス開発、提供
島での暮らしの中で気づいたことをサービスとして仕立てていきたいなと。

たとえば、子どもに「スマホ中毒になってほしくない」と思いながら、気づけば僕自身が完全にスマホ中毒になっていました。

この情けない気づきをもとに、まずは家族で過ごす時間を計測してスマホ依存を防ぐ「デジタルデトックス計測アプリ」を、AIを使って作ってみます。

また事業承継した菊文具の経営改善で得られた知見をもとに、小規模事業者×AI活用支援なんてこともしていけたらと。

こんな感じで、「会社」と名乗れるくらいの規模に成長できるよう、引き続き精進しますので、ぜひ見届けて下さい。